新业务亏损显著扩大，外卖战场竞争激烈；刘强东调整方向，再推百亿超市频道。

京东集团近年来持续推进多元化布局，尤其在新业务领域投入巨大资源。2025年财报显示，包含外卖在内的新业务板块面临较大经营压力，全年亏损规模明显扩大，几乎抵消了零售核心业务的盈利贡献。这反映出即时配送赛道竞争的残酷现实，各平台通过补贴等方式争夺用户与市场份额，导致短期内成本显著上升。尽管如此，京东管理层并未表现出退缩迹象，而是通过优化策略继续前行。

在外卖业务起步阶段，京东加大了运营、研发以及营销等方面的资源配置。营销费用同比大幅增长，研发与履约支出也同步提升，这些投入直接推动了用户规模的快速扩张。平台吸引了大量下单用户，外卖市场份额获得一定提升。不过，由于业务尚处于早期发展期，收入与成本之间存在明显差距，每单位收入对应的亏损较为突出。第四季度亏损虽环比有所收窄，但整体压力依然存在。这种局面下，市场对京东的长期竞争力产生诸多讨论。

面对外卖领域的激烈角逐，京东选择不完全硬拼对手的主战场，而是转向自身优势更明显的领域发力。即时零售整体格局中，高频刚需品类如超市百货具有稳定需求与复购特性，京东凭借供应链与物流基础，在此方向上具备相对优势。近期推出的“百亿超市”频道，正是这一战略调整的典型体现。该频道聚焦商超品类，通过持续补贴方式吸引消费者与品牌入驻，旨在提升用户粘性并扩大市场影响力。

这一新频道的上线并非临时举措，而是经过深思熟虑的布局。京东宣布未来三年将在商超品类投入巨额补贴，力度超过传统优势类目，目标是带动显著的销售增量。这种做法既是对现有生态的防守强化，也带有主动进攻意味。在竞争对手加速布局前置仓与即时配送的背景下，京东通过回归高频消费场景，试图重塑自己在即时零售中的话语权。叮咚买菜相关并购事件进一步凸显了赛道的重要性，京东的快速反应显示出其不愿轻易放弃这一战略高地。

资本市场对京东的最新动向给出积极反馈。财报发布后，股价出现明显上涨，表明投资者认可管理层在亏损压力下的战略韧性。新业务虽短期拖累整体盈利，但核心零售板块保持稳健增长，为集团提供了缓冲空间。刘强东领导下的京东，正通过多线并进的方式应对行业变局。未来，随着经营效率逐步改善与市场竞争趋于理性，相关业务的亏损幅度有望收窄，而用户规模与份额的积累将为长期价值创造基础。即时零售大战远未结束，京东的坚持或将带来新的转机。